Mar 19, 2021
In diesem zweiten Teil der Mini-Serie zu Business Agility knüpfen wir gemeinsam mit Marc Nilsson bei der ersten Episode an. Wir wenden das populäre Framework OKR (Objectives & Key Results) auf ein gängiges Problem von Projektunternehmen an: Wie schaffen wir es, vor lauter Projektgeschäft zusätzlich noch einen Strategiewechsel unseres Unternehmens hinzubekommen? Wie können uns OKRs dabei helfen? Anhand eines konkreten Beispiels erfährst Du wie Du eine Organisation auf eine wichtige strategische Veränderung ausrichtest.
Über meinen Gesprächspartner
Marc ist Lean-Kanban Enthusiast, Systemdenker und begeistert als
Impulsgeber für unternehmerische Agilität und
Organisationsentwicklung.
Seit einigen Jahren liegt sein Arbeitsschwerpunkt auf Lean Kanban
Methoden, visuelles Arbeitsmanagement und agilen Arbeitsweisen
jenseits von Teamgrenzen. Marc ist davon überzeugt, dass die
Organisationen langfristig erfolgreicher, flexibler und innovativer
sind, die ein starkes Warum haben und konsequent auf Mitarbeiter-
und Kundenorientierung setzen.
Marc ist zertifizierter Projektmanager und Enterprise Kanban
Coach (Ausbildung bei Klaus Leopold). Er ist ein erfahrener
Workshop Facilitator, bildet sich ständig weiter, er liebt es zu
improvisieren, zu tüfteln, zu lernen und Dinge zu verbessern.
Du kannst dich mit Marc am besten über LinkedIn vernetzen
https://www.linkedin.com/in/marcnilsson/
Link zur Episode:
Das deutsche "Standardwerk" zu OKR:
https://www.amazon.de/OKR-Objectives-wirklich-entwickeln-umsetzen/dp/3800657732/
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gerade an einem Problem? In einem 30-minütigen Kennenlerngespräch
erörtern wir deine aktuellen Herausforderungen und identifizieren
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Unternehmen und finden heraus, ob und wie wir dir helfen können.
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